Uitlaat: Interview

Interview Nicolas López Appelgren (CEO Lynk & Co: “Elektrificatie is niet de sleutel, dat is meer auto’s delen”

Lynk & Co maakt een interne transformatie door. De wagens van het eigenzinnige merk van de Geelygroep huurde je jaren via een abonnementsformule, informatie werd gegeven in hippe clubs, zoals bij ons in Antwerpen. Hoewel dat “anders zijn” initieel voor succes zorgde – en vooral heel wat sympathie – blijft het voor het merk moeilijk om zijn plaatsje in het automobiele landschap af te dwingen. Nieuwe modellen en een nieuw retailconcept moeten soelaas brengen, vertelt de (eveneens nieuwe) CEO: Nicolas López Appelgren.

Autofans.be: We ontmoeten jou bij de voorstelling van de nieuwe Lynk & Co 08. Wat voor een wagen is dat?

Nicolas López Appelgren: “De Lynk & Co 08 is een grote SUV, een plug-in hybride met 200 km elektrisch rijbereik. Waarom nu nog plug-in, zou je denken? Wel, vijf jaar terug leek de sprint naar volledig elektrisch onafwendbaar, maar de realiteit trapt op de rem. Verschillende merken hebben hun agenda al bijgesteld. Wij blijven geloven in elektrificatie, alleen duurt de rit langer dan gedacht. Daarom staat de Lynk & Co 08 bewust als plug-in hybride in de etalage: veel elektrisch rijden, zonder laadstress. Een zuiver elektrische 08 komt er niet — dit model is vanaf de tekentafel als PHEV ontwikkeld.”

 

AF.be: De plug-in hybride 08 komt er samen met de elektrische 02 en een facelift voor jullie bestaande model, de 01. Komen er nog modellen bij?

Appelgren: “In principe zou het kunnen, we hebben immers potentieel dankzij de steun van de Geelygroep. Groter dan de 08 zie ik op korte termijn echter niet gaan. Onder de 02 wél: ons publiek is relatief jong, dus een compacte, aantrekkelijke instapper voor jonge bestuurders ligt voor de hand. Maar voorlopig is er nog niets concreet.”

 

AF.be: Die modellen worden via een klassiek retailconcept verkocht. Is dit het einde van abonnementen en clubs?

Appelgren: “We hebben inderdaad een paar clubs gesloten. Toen we in 2021 Europa binnenstapten — nog vóór mijn tijd — kozen we bewust voor een opvallende entree: één model, twee kleuren, één uitvoering en een maandabonnement. Dat werd vlot opgepikt door de media en zorgde razendsnel voor naamsbekendheid. Maar de Europese automarkt werkt anders. In België komt het merendeel van de inschrijvingen uit de B2B, bedrijfswagens zijn het zwaargewicht, en dat beeld zie je in veel landen terug. Mensen maken niet vaak gebruik van abonnementen. Daarom houden we het abonnement, maar om als merk te groeien moeten we extra verkoopkanalen openen.”

 

Image
Lynk & Co 08 2025

 

AF.be: Hoe gaan die verkoopkanalen eruitzien?

Appelgren: We leunen op de Volvo-dealers, maar we worden geen Lynk & Co-hoekje tussen de Volvo’s: het worden aparte showrooms met een eigen gezicht. Een stevig netwerk is cruciaal voor een landelijke dekking, service en onderdelen. Dankzij Volvo’s logistiek geven we klanten vertrouwen én efficiëntie. Onderdelen? Die lopen volledig via het Volvosysteem.”

Appelgren: “We blijven dus resoluut onze eigen koers varen. Veel garages zien er vandaag hetzelfde uit, ik omschrijf het een beetje als een “ziekenhuislook”: klinisch, glanzende vloeren, witte muren, spotjes. Wij niet. Onze nieuwe showroom in Brussel mixt autodealer met clubgevoel. Ja, het is een showroom — er moeten auto’s verkocht worden — maar de inrichting leunt sterk op onze clubs: zwart plafond, grijze wanden, veel textuur en materialen. Daardoor voelt het niet als een klassieke dealer, maar ook niet zo extreem als een club. We zitten er ergens tussenin, met gedurfde kleuren: een blauwe receptie, een knalgele of rode sofa… net iets anders dan je verwacht.”

 

AF: Jullie blijven dus op een bepaalde manier innoveren?

Appelgren: “Onze missie blijft helder: meeschrijven aan de mobiliteit van morgen en de autosector wakker schudden. Met de 08 leggen we de lat hoger op technologie en design. Waar we vroeger vooral het model achter de auto opschudden — abonnement en autodelen — doen we dat nu evenzeer met de auto zelf.”

 

AF.be: Een andere waarde van jullie, die van het delen, blijft wel een belangrijk gegeven?

Appelgren: “Zonder twijfel: delen is de hefboom voor het mobiliteitsvraagstuk. Met minder wagens kan je immers net dezelfde mobiliteit leveren. In Europa spendeert een auto zo’n 95% van z’n leven op een parkeerplaats. Dat is kapitaal dat stilstaat en elke dag afschrijft.”

“Nochtans is er veel potentieel. Zo’n 2.000 Europeanen delen hun auto actief, minstens twee keer per maand. Het idee slaat aan, maar de markt staat nog aan in de kinderschoenen. De grootste hefboom zien we in de B2B. Stel: je hebt 100 verkopers. In plaats van 100 wagens volstaan er 30 à 40 in een interne deelvloot met digitale sleutels. Geen extra fleetbeheer nodig: je boekt via je smartphone en je bent weg.”

Reactie toevoegen

Je moet ingelogd zijn om reactie te plaatsen.

Inloggen

Uitlaat

Opinie: Ctrl C, Ctrl V... de autosector heeft een kopieerprobleem

Heb je ook het gevoel dat auto's steeds meer op elkaar beginnen te lijken? Je bent niet alleen. Daar zit een zeer - interessante - reden achter, het is heus geen geldbesparing en Tesla legde misschien wel de basis hiervoor.

avatar
door Yves Wouters
26/02/2026, 13u46

Opinie: Een moderne sportwagen wordt niet beter met handbak

Dat ligt niet aan de handbak, maar wel aan de sportwagen...

avatar
door Yves Wouters
20/02/2026, 12u00

BYD's luxe-offensief: Yangwang en Denza mikken op de Duitse Premium-Garde

BYD gooit met Yangwang en Denza twee premium merken de ring in tegen Mercedes, BMW en Land Rover—met 1.200 pk-monsters die drijven, draaien en in 2,9 seconden sprinten. Maar halen deze Chinese nieuwkomers ook het afwerkingsniveau en de betrouwbaarheid van de Duitse garde, of koop je vooral indrukwekkende specs met een vraagteken erachter?

avatar
door Sven Huijbrechts
15/02/2026, 11u00

BYD's Heilige Driehoek: Blade Battery, e⁴ Platform en DiSus

BYD pronkt met Blade Battery, e⁴ Platform en DiSus — drie technologieën die tanks laten draaien, auto's laten dansen en nagels door batterijen laten jagen zonder dat die vuur vatten. Maar is het écht revolutionair, of gewoon solide tech verpakt in Chinese schaal?

avatar
door Sven Huijbrechts
12/02/2026, 18u44

Opinie: Citroën heeft nog één kans... en dat is de terugkeer van de C4 Cactus

Denk je Citroën, dan denk je aan... Inderdaad, niets! Waarmee je meteen hét huidige probleem van het Franse merk hebt te pakken. Valt Citroën nog te redden? Laat het ons hopen...

avatar
door Yves Wouters
06/02/2026, 15u00

MG: "In 2026 willen we doorbreken op de fleetmarkt"

Het gaat MG voor de wind. Het Chinese automerk met Britse roots zag vorig jaar zijn verkoop in Europa met 30% stijgen en in België zelfs met 40%. Toch wist het merk nog niet door te breken op de zakelijke markt. Daar wil het in 2026 verandering in brengen.

avatar
door Yves Wouters
03/02/2026, 12u50

Opinie: Vergeet auto's, dit is Elon Musk écht van plan met zijn fabriek in Duitsland

En bij uitbreiding élke Gigafactory wereldwijd...

avatar
door Yves Wouters
19/01/2026, 16u39

Wolfgang Egger: de Duitser die BYD leerde glimlachen

Wolfgang Egger, de man achter Alfa Romeo's 8C en Audi's designtaal, leidt nu 1000 designers bij BYD. De vraag: kan een Duitser Chinese EV's leren glimlachen?

avatar
door Sven Huijbrechts
06/12/2025, 19u10

“Premiumrijders kijken tegenwoordig verder dan enkel Duitsers” - Laadpaalklap met Xpeng

Wie premiumauto’s zegt, zegt Duits toch? Wel, niet als het van Xpeng afhangt. Dat Chinese merk wil de Belg uit zijn elektrische BMW, Audi of Mercedes verleiden. Reden genoeg om een vertegenwoordiger van het merk zijn zegje te laten doen terwijl onze Xpeng G6 oplaadt. Welkom bij de Laadpaalklap!

avatar
door Joram Van Acker
26/11/2025, 11u30

Opinie: Zonder China is de Europese auto-industrie dood

Terwijl de verkoop van elektrische auto's in China blijft boomen, blijft de Europese voetafdruk verzwakken in 's werelds grootste automarkt. De realiteit wordt dan ook pijnlijk duidelijk: zonder China is de Europese auto-industrie zo dood als een pier.

avatar
door Yves Wouters
25/11/2025, 15u07